«На пути к долговременному устойчивому развитию»: Александр Беляев

АрмИнфо. ЗАО «Агаракский медно-молибденовый комбинат» (АММК) – одно из флагманских горнорудных промышленных предприятий Армении, занимающее высокие позиции в списке крупнейших налогоплательщиков страны. В преддверии Дня горняков и металлурга корреспондент АрмИнфо обратился за интервью к Генеральному директору ЗАО «Агаракский медно-молибденовый комбинат» (АММК) Александру Беляеву.

- Александр Григорьевич, возглавляемый вами комбинат, который был введен в эксплуатацию еще в середине 50-х годов прошлого века, вот уже более 10 лет находится в процессе постоянной модернизации. Размер капвложений за это время превысил 100 млн долларов США. Все это повышает уровень эффективности производства и делает его более устойчивым к турбулентности мирового рынка, который мы наблюдаем за все последние годы. Каковы сегодняшние задачи предприятия?    

-Мы последовательно продолжаем модернизацию предприятия. Наша главная задача — выполнить максимальный объем работ именно в период благоприятной рыночной конъюнктуры, когда цены на сырье находятся на высоком уровне. Мы понимаем, что такая ситуация не может сохраняться бесконечно. Рынок цикличен: после периода роста неизбежно наступает спад. Поэтому наша цель — встретить возможное снижение цен полностью подготовленными: с современным производством, высокой эффективностью и достаточным запасом конкурентоспособности, чтобы уверенно работать в любых условиях.

Несмотря на благоприятную ситуацию на мировом рынке сырья, мы сознательно не снижаем темпы модернизации. Напротив, именно сейчас, когда экономика предприятия позволяет реализовывать масштабные проекты, мы инвестируем в развитие по максимуму. Значительный рост мировых цен на сырье, который в последние годы во многом обеспечивается устойчивым развитием экономики Китая, не стал для нас поводом расслабиться. Мы рассматриваем этот период как возможность провести модернизацию в полном объеме, понимая, что долгосрочной стабильности не бывает и к любым изменениям рынка необходимо готовиться заранее.

Я уже четвертый год работаю в Армении и могу сказать, что делаю это с большим профессиональным удовольствием. Решение задач, которые сегодня стоят перед комбинатом, стало возможным благодаря конструктивному партнерству с государством, эффективному взаимодействию с местными общинами и, конечно, с коллективом предприятия. За эти годы нам удалось выстроить нормальные рабочие отношения со всеми, кто участвует в развитии комбината. Именно это взаимопонимание позволяет последовательно реализовывать поставленные цели.

Мне часто вспоминаются слова Михаила Булгакова из «Собачьего сердца». Профессор Преображенский, рассуждая о разрухе, говорит, что она начинается в головах. Эта мысль всегда была для меня не просто литературной цитатой, а жизненным и профессиональным принципом.

Поэтому моя задача заключается не только в том, чтобы повысить производительность предприятия в период благоприятной конъюнктуры. Гораздо важнее сделать комбинат максимально эффективным, устойчивым и конкурентоспособным на долгие годы вперед.

Начиная с 2014 года на предприятии проведена масштабная модернизация ключевых производственных участков. Было построено новое флотационное отделение, затем введено в эксплуатацию новое отделение измельчения с двумя дополнительными мельницами. Мы начали поэтапную замену устаревших классификаторов на современные гидроциклонные установки и сегодня завершаем эту работу. Все эти проекты направлены на повышение производительности, снижение производственных издержек и создание технологической базы, которая позволит предприятию эффективно работать независимо от рыночной конъюнктуры.

В прошлом году смонтированы и введены в эксплуатацию две флотационные машины по извлечению молибдена. В июне этого года еще две флотационные машины для получения медного концентрата.

Основное оборудование подвергается износу и требует постоянной заботы. Мы полностью поменяли 7 мельниц из 11, мельничные барабаны. Сегодня с целью модернизации мы проводим эксперименты по футеровке мельничных барабанов (специальная защитная внутренняя облицовка барабана мельницы, которая предохраняет металлический корпус (барабан) от механического износа и ударных нагрузок – Ред.), экспериментируем по материалам с целью оптимизации производственного процесса. Сейчас мы выбираем самое эффективное на рынке оборудование, есть много различных предложений, которые стараемся внедрять на предприятии. Важно, чтобы специалисты не работали «по старинке», выезжали в зарубежные командировки, в тот же Китай, в Россию, в Европу и в Канаду, знакомились с технологическими инновациями.

-------------------------------------------------------------------------------------------

- Мы работаем над увеличением производительности фабрики до 6-6,5 млн тонн с нынешних 4,5 млн. И вместе с этим мы работаем над программой по увеличению извлечения метала в руде. Если уровень извлечения три года назад по меди был где-то в районе 74%, то сейчас 79 – 81%, а по молибдену он вырос до 80-81% против 72-76% ранее.

Наша важная стратегическая задача - разработка ТЭО проекта по сухому складированию хвостохранилищ. Это основной шаг, который позволит нам снизить нагрузку на хвостохранилища. Сухое складирование хвостов – это современная и экологически безопасная технология утилизации отходов обогащения руды (хвостов), при которой отходы обезвоживаются до пастообразного или твердого состояния, а затем укладываются в штабели без строительства традиционных наливных гидротехнических дамб. Эта современная технология успешно реализуется во многих странах, и очень активно используется в Китае. Мы съездили в Китай и посмотрели – работает неплохо. Надеюсь, к сентябрю будет готово ТЭО и дальше мы перейдем к разработки рабочего проекта и согласования с администрацией по выделению земель под сухое складирование.

- Каков размер инвестиций вами запланирован под эти программы?

- Речь идет об инвестициях в размере порядка 50–60 миллионов долларов США. Это серьезные вложения, но они позволяют решить ключевые стратегические задачи предприятия. Прежде всего увеличить производительность комбината, продлить срок его эффективной эксплуатации и создать современную систему хранения хвостов, соответствующую международным экологическим и техническим стандартам.

Сегодня действующее хвостохранилище АММК рассчитано еще примерно на 10–12 лет эксплуатации. Если за ближайшие пять лет нам удастся построить мощности для сухого складирования хвостов объемом 5–6 миллионов тонн в год, то мы сможем продлить срок работы комбината как минимум еще на 15 лет. Тем более что минерально-сырьевая база предприятия позволяет это сделать — запасов руды более чем достаточно.

Параллельно мы готовимся к доразведке месторождения. Перед нами стоят две важные задачи: уточнение запасов полезных ископаемых и комплексное изучение устойчивости бортов карьера. Эти исследования необходимы для долгосрочного планирования горных работ, обеспечения промышленной безопасности и дальнейшего развития предприятия.

- Вы отметили о доразведке на месторождении. Вы будете ее проводить сами, и как вы относитесь к реанимации Армгеологии в Армении?

- Проблема геологоразведки сегодня стоит очень остро, причем не только в Армении, но и в России, и в Казахстане. Во многих странах предприятия уже вынуждены самостоятельно создавать геологоразведочные подразделения и организовывать весь этот сложный процесс своими силами.

Во многом это стало следствием того, что долгие годы отрасль опиралась на запасы, разведанные еще в советское время. За этот период мы во многом утратили и профессиональные компетенции, и сильную школу геологоразведки. Поэтому я полностью разделяю позицию правительства Армении о необходимости создания специализированной государственной структуры, которая будет заниматься развитием этого направления. Для горнодобывающей отрасли это вопрос стратегического значения.

Не менее серьезная проблема — кадровая. Средний возраст специалистов постоянно растет, а молодых профессионалов приходит недостаточно. Мы разработали целевые программы по привлечению и подготовке кадров, однако их эффективность пока невысока. Молодежь все реже готова связывать свою жизнь с работой в горнодобывающей отрасли, особенно если предприятие находится далеко от крупных городов. И это характерно не только для Армении.

Я сам окончил Кузбасский государственный технический университет по специальности «Открытые горные работы». Для Кузбасса это одна из ключевых профессий. Когда я учился, на курсе было около ста человек. Примерно половина стала работать по специальности, а около двадцати выпускников впоследствии возглавили крупные предприятия отрасли.

Недавно я узнал, что университет набрал очередной курс — всего 16 студентов. До выпуска дошли семеро, и только двое решили работать по профессии. Это очень тревожная тенденция. Даже высокий уровень заработной платы уже не является решающим аргументом для молодых людей при выборе карьеры. Между тем именно молодые, хорошо подготовленные специалисты сегодня особенно нужны отрасли, поскольку от них во многом зависит ее дальнейшее развитие и конкурентоспособность.

- Экологические вопросы в последние годы принимают наиважнейший характер. Какие меры по устойчивому развитию вы предпринимаете на комбинате?

-Любое горнорудное предприятие наносит вред окружающей среде и наша главная задача – его минимизировать, используя международные стандарты, современные технологии. В советское время не было иных альтернатив, а сейчас они есть.

- Раз мы заговорили о людях, какие социальные программы комбинат реализует в Агараке, возможно в Мегри?

- Мы всегда рядом с людьми, потому что являемся градообразующим предприятием. Практически каждая семья в общине прямо или косвенно связана с комбинатом, поэтому благополучие города и благополучие предприятия неразделимы.

Мы постоянно взаимодействуем с местными администрациями и помогаем решать вопросы городского хозяйства. Недавно капитально отремонтировали крыши 11 многоквартирных домов, участвуем в ремонте подъездов, строительстве и восстановлении дорог. В ближайших планах — реконструкция городского стадиона. Для нас это не разовые проекты, а системная работа по улучшению качества жизни людей.

Отдельное направление — поддержка культурных инициатив. В этом году Мегри был объявлен культурной столицей СНГ, и в городе проходит множество фестивалей, творческих встреч и других мероприятий. Мы активно участвуем в их организации и считаем такую поддержку важной частью своей социальной ответственности.

Особенно приятно видеть, что эти события приобретают международный масштаб. В Мегри приезжают туристы, много гостей из Ирана и других стран. Это создает новые возможности для развития сферы услуг, малого бизнеса и городской экономики в целом. Во время крупных мероприятий практически полностью заполнены гостиницы, гостевые дома и рестораны, город живет насыщенной жизнью, и это хороший пример того, как культурные проекты становятся стимулом для экономического развития.

В целом мы выстроили очень конструктивное взаимодействие и с государственными органами, и с местными общинами. Именно это я особенно ценю в Армении — здесь существует живой, открытый и предметный диалог между государством, бизнесом и обществом. Когда все стороны слышат друг друга и работают на общий результат многие задачи удается решать значительно быстрее и эффективнее.